我们标榜能力主义，因岗择人，量才适用；

提倡赛马机制；做到庸者下、平者让、能者上。

　　

我们致力于创建学习型、创新型、竞争型团队，并将此作为提高企业核心竞争力的首要工作，建立并形成了一套培训、学习、竞聘、任用的机制和体系。公司每年预留专项资金用于人才培训工程，选送业绩优良、专业素质较好的职员到国内外等相关高校、名企等机构学习、考察，并将继续加强、完善对各类人才的二次学习措施的落实。

　　

为优化公司人员配置，提高员工的竞争意识和危机意识，公司定期与不定期举行相关岗位的公开竞聘，通过竞聘，从员工队伍中选拔出德才兼备的年轻员工补充到基层管理岗位和技术岗位，为优秀人才脱颖而出拓宽渠道。

　　

为了适应现代型企业管理的需要，公司实行宽带薪酬，打破论资排辈与平均主义的薪酬管理陋习，以业绩定薪、以能力定薪、以岗位定薪，为各类人才的稳定与发展奠定了基础。